IDEAS PARA LA NUEVA LEY DE PRL

Desde hace 26 años, la Ley de Prevención de Riesgos Laborales constituye el eje vertebrador de todas las actuaciones relacionadas con la Seguridad y Salud en el Trabajo. Desde entonces se ha legislado mucho y se ha reglamentado toda la normativa sobre la que desarrollamos nuestras actividades laborales. En este sentido, desde nuestro desconocimiento, planteamos una serie de propuestas a considerar de cara a posibles textos refundidos que se realicen o bien a nuevas disposiciones o preceptos que se legislen.

Todas las sugerencias van encaminadas a la necesaria adaptación al tiempo actual, a los empleos emergentes y sobre todo a la identificación de los nuevos riesgos laborales. Por ello, entre otras, se pueden plantear:

  • Con respecto al ámbito de aplicación de la Ley, es necesario ampliar su alcance puesto que hay determinados colectivos de trabajadores que al estar explícitamente excluidos del alcance de la Ley 31/95 no se tipificó en origen su actuación o bien, si ha sido así, se ha recogido en textos normativos que bien merecen su extensión y desarrollo reglamentario.
  • En la Coordinación de Actividades Empresariales, sustituir todas las obligaciones de verificación documental por un Registro de acceso público en donde poder incorporar periódicamente toda la documentación de PRL y comprobar su estado. Los aplicativos y las plataformas web ayudan, pero se ha burocratizado en exceso y carecen de sentido práctico.
  • Sustituir la figura del Recurso Preventivo por la de un Supervisor de Seguridad, que desempeñe su actividad en exclusividad, liberando a aquel de las funciones preventivas que en la mayoría de los casos no ejerce como tal, al ser desempeñadas paralelamente con otros cometidos mas productivos sobre el que va a ser evaluado.
  • Algunos sindicatos plantean la creación de una nueva figura: el delegado territorial de prevención, que tendría sentido para grandes Organizaciones con una numerosa plantilla de trabajadores.
  • Actualmente, para muchos, el Servicio de Prevención Ajeno es un “quita multas”, nada más lejos de lo que se pretendía con su regulación. A la postre el legislador no consigue que la prevención se implemente en la Organización, por ello se requiere revisar o replantear su actuación.
  • La modalidad del teletrabajo, queda escuetamente regulada desde el punto de vista preventivo ya que, si el Técnico de PRL no tiene permiso para realizar la toma de datos de una Evaluación de riesgos en el domicilio del trabajador, su actuación se reduce a evaluar sobre la información que le transmiten sin poder verificar o contrastar la misma. Lo que se traduce en falta de rigor profesional en el análisis de las fuentes.
  • Generación de estímulos empresariales para que se involucren en el estado de la salud mental de los trabajadores. La evaluación de riesgos psicosociales es una herramienta muy poderosa que en muchos casos sólo se realiza, cuando intuimos la posible visita de la Inspección de Trabajo.     

En definitiva, podemos continuar recopilando más propuestas que contribuyan a mejorar la Seguridad y Salud de los Trabajadores, para ello será necesario contar con el consenso de las organizaciones que representen a los empresarios y trabajadores, prevaleciendo, en todo caso, que exista una voluntad real de mejorar la gestión e integración preventiva en el seno de la Organización.

Espero que os sea de utilidad.

PLANIFICACIÓN DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Independientemente del juicio o valoración que cada Técnico de PRL pueda realizar, a veces no resulta fácil identificar cuáles son los mejores criterios para establecer una correcta planificación de las inspecciones de seguridad y salud en el trabajo.

La supervisión y verificación de las actividades productivas supone siempre una comprobación de la eficacia del sistema de gestión de la prevención y constituye la herramienta necesaria para los procesos de mejora continua de cualquier Organización.

En este sentido, independientemente de la actividad de la propia Entidad y de si se encuentra o no dentro del anexo I del Reglamento de los Servicios de Prevención (RD.39/1997), pueden establecerse una serie de criterios objetivos para la planificación de las inspecciones a realizar.  

A continuación, a modo de ejemplo, os propongo 10 criterios que os pueden servir para la planificación de las inspecciones que tengáis que realizar.

 El orden de exposición no presupone una jerarquía en su consideración.

  1. Peligrosidad de las actividades que se van a realizar.
  1. Maquinaria o equipos de trabajo de compleja o peligrosa utilización.
  1. Participación o interacción de subcontratas intervinientes.
  1. Número de trabajadores presentes durante la realización de la actividad.
  1. Emplazamiento o lugar de difícil o peligrosa ejecución.
  1. Circunstancias meteorológicas adversas.
  1. Replanteo o ejecución de nuevos procedimientos de trabajo.
  1. Comportamiento de equipos de trabajo, EPIS o EPC.
  1. Incorporación de nuevos trabajadores o reincorporaciones tras bajas prolongadas.
  1. Trabajos con riesgos eléctricos, en altura, exposición a radiaciones ionizantes, sustancias toxicas, productos químicos peligrosos, agentes biológicos, riesgos de explosión, minería, inmersión subacuática, construcción, movimientos de tierra, riesgos de sepultamiento, siderurgia, producción de gases, minería, etc.

Espero que os sea de utilidad.

KPI´s. 10 INDICADORES DE PREVENCIÓN

Para la gestión de la prevención en cualquier Organización es necesario establecer una serie de indicadores que nos ayuden a medir y valorar cuantitativamente los datos de nuestra actuación para poder concluir si los resultados están alineados con la mejora continua del sistema de gestión.

Los KPI´s (Key Performance Indicator) o indicadores, proporcionan una información muy valiosa al poder cimentar sobre ellos nuestras decisiones y determinar aquellas que han sido más efectivas para poder cumplir con los objetivos propuestos.

El cuadro de mando de la seguridad y salud en el trabajo siempre debe configurarse teniendo en cuenta los trabajadores, la estructura, los procesos, la estrategia corporativa y la cultura organizacional. En base a ellos los indicadores podemos clasificarlos como activos y reactivos, de resultado, de desempeño, de eficacia y de eficiencia.

A continuación, os indico 10 KPI´s, que van un poco más allá de los comúnmente conocidos en cualquier sistema de gestión de la prevención (índice de incidencia, frecuencia, gravedad, etc.). Sin duda pueden ayudar a incrementar los estándares de seguridad establecidos:

  1. % de cumplimiento de objetivos de PRL por parte de la cadena de mando.
  2. % de ejecución de reciclaje formativo establecido en el plan de formación.
  3. % de traslado de sugerencias de mejora en PRL por parte de los trabajadores.
  4. % de participación de la cadena de mando en la impartición de cursos formativos.
  5. % de participación de trabajadores en el Comité de Seguridad y Salud.
  6. % de acciones preventivas implementadas sobre los cuasi accidentes o incidentes.
  7. % de acciones realizadas a tiempo para evitar actuaciones inseguras.
  8. % de observación de comportamientos seguros.
  9. % de traslado de factores de riesgos por parte de los trabajadores.
  10. % de mantenimiento preventivo sobre equipos de trabajo.

Espero que os sea de utilidad.

CODIGO ELECTRONICO PRL

A continuación, os indico un enlace muy práctico que recoge toda la normativa de prevención de riesgos laborales actualizada hasta el 7 de enero de 2021.

Esta recopilación aglutina los textos legales aplicables a la seguridad y salud en el trabajo y puede servir de base, tanto para las auditorias legales o reglamentarias de prevención de riesgos laborales, como para la determinación de los requisitos legales y otros requisitos, apartado 6.1.3 de la norma ISO 45001:2018.

Espero que os sea de utilidad.

https://www.boe.es/biblioteca_juridica/codigos/codigo.php?modo=1&id=037_Prevencion_de_riesgos_laborales

 

COMO EVITAR CONTAGIOS EN LOCALES CERRADOS

A estas alturas de la pandemia en la que estamos inmersos, a nadie sorprende que el principal factor de riesgo de contagio es estar expuesto a los aerosoles que generamos.

De igual forma todos sabemos cómo debemos comportarnos para disminuir las posibilidades de ser infectado por el COVID-19. 

En cualquier caso, no queremos dejar de recordar las pautas básicas de actuación para prevenir los contagios en lugares cerrados. Seguramente todas las que planteamos a continuación serán ya conocidas, pero no por ello podemos dejar de incidir en la importancia de su cumplimiento: 

  • Las mascarillas, la distancia y la higiene siguen siendo vitales para prevenir, pero a ello hay que añadirle otras como una ventilación adecuada (natural o forzada), el uso de medidores de CO2 y métodos de filtración para poder equiparar los espacios interiores con los exteriores.
  • Los comportamientos y las conductas podemos mejorarlas manteniéndonos en silencio siempre que se pueda, evitar lugares de alta actividad física y evitar permanecer en espacios compartidos con personas no convivientes.
  • El aforo de cada recinto nos debe recordar si procede o no su acceso al mismo. De igual forma la señalización siempre contribuye a recordarnos como debemos comportarnos, aumentando de esta manera la concienciación y sensibilización sobre el COVID-19.

La eficacia de todas estas medidas tiene un denominador común: el compromiso, la prudencia y la responsabilidad de cada persona. 

REANIMACIÓN CARDIOPULMONAR EN TIEMPOS DE COVID-19

La reanimación cardiopulmonar (RCP) en tiempos de COVID-19, supone una adaptación temporal de la metodología a seguir ante el riesgo evidente de infección cruzada entre el trabajador afectado y la persona que le reanima.

La European Resuscitacion Council (ERC) en sus recomendaciones de Soporte Vital Básico (en vigor desde el 2015) dejaba a elección del reanimador la posibilidad de realizar insuflaciones (boca a boca a razón de 30 compresiones por 2 insuflaciones) o efectuar solo compresiones torácicas (100 – 120 por minuto).

Como consecuencia de la pandemia en la que nos encontramos la ERC ha publicado una guía estableciendo adaptaciones temporales e introduciendo nuevas recomendaciones en las actuaciones de identificación y reanimación para reanimadores legos (no sanitarios) que resumimos a continuación y que son imprescindibles que tengamos presente. Las recomendaciones de soporte vital básico para casos sospechosos o confirmados de COVID -19, a realizar por reanimadores legos, son las siguientes:

 

  • Se identifica una parada cardiaca si una persona no responde y no respira normalmente. La respuesta se evalúa sacudiendo a la persona y gritando. Al evaluar la respiración, no abra las vías respiratorias y no coloque la cara junto a la boca / nariz de la víctima.
  • Llame al servicio de emergencias 112 si la persona no responde y no respira normalmente, si es posible, use un teléfono con manos libres para comunicarse con el servicio de emergencias durante la RCP y deben seguir las instrucciones dadas por el teleoperador de emergencias médicas.
  • Iniciar la RCP solo con compresiones torácicas. La reanimación debe hacerse siempre con los Epis adecuados. Debe considerar colocar un paño o toalla sobre la boca y nariz de la persona antes de realizar compresiones torácicas y desfibrilación. Esto puede reducir el riesgo de propagación del virus en el aire durante las compresiones torácicas. Si disponen de un DEA o DESA se debe valorar su utilización mientras llega la ambulancia.
  • Después de realizar la RCP, los reanimadores deben, tan pronto como sea posible, lavarse las manos a fondo con agua y jabón o desinfectarlas con solución hidroalcohólica y contactar con las autoridades sanitarias para la vigilancia de su salud después de haber estado en contacto con un caso sospechoso o confirmado de COVID-19.

Los trabajadores de cualquier Organización, que hayan recibido formación en primeros auxilios, deben conocer estos cambios y aplicarlos de forma temporal mientras dure la pandemia.

 

La guía se encuentra disponible en la propia web de la ERC o a través del siguiente enlace:

https://www.cercp.org/images/stories/recursos/Documentos/Guias_ERC_COVID19_traducion_oficial_CERCP.pdf

Espero que os sea de utilidad. 

COMPETENCIAS TECNICO SST

Las competencias de los Técnicos de SST o PRL (Seguridad y Salud en el Trabajo o Prevención de Riesgos Laborales), constituyen los elementos diferenciadores y decisivos, no solo para la elección del mejor candidato en un proceso de selección, sino para poder desempeñar sus funciones de forma eficiente alcanzando los objetivos que se propongan en la Organización. 

Independientemente de las competencias básicas y específicas que un Técnico de SST o PRL haya podido adquirir durante su fase inicial de formación de los contenidos del Real Decreto 39/1997, es vital hacer hincapié sobre las competencias transversales, ya que estas solo se alcanzan como manifestación de la práctica, la experiencia y tras una formación determinada sobre ellas.

Entre todas las competencias transversales, las que considero imprescindibles para incluirlas dentro del perfil profesional del puesto de trabajo de Técnico de SST o PRL, son la siguientes:

  • Habilidades de Comunicación. Mostrando la versión más natural, directa y sencilla durante la interlocución, mirando a los ojos del trabajador y cuidando el lenguaje no verbal.
  • Habilidades Sociales: Empatía y Asertividad. En posición o modo de escucha activa, para poder entender y compartir los sentimientos / emociones del trabajador, posicionándose junto a él para ser franco, sincero y directo.
  • Técnicas de Negociación. Con capacidad para gestionar conflictos y situaciones con intereses contrapuestos utilizando herramientas para influir sobre los trabajadores alcanzando una solución satisfactoria.
  • Técnicas de Formación. Utilizando diferentes métodos, entre ellos poder involucrar a la cadena de mando en la impartición de contenidos y experiencias, de esta forma el trabajador se motiva exponencialmente para el aprendizaje.
  • Inteligencia Emocional. Identificando, interpretando y controlando las emociones propias para poder controlar la de los trabajadores, actuando de forma constructiva y positiva.

Las competencias son tan importantes como los conocimientos, aunque tradicionalmente parezca que sólo estos últimos son los que atribuyen valor o cualificación a un profesional de la Prevención.

Desde mi punto de vista es justo al revés, es decir, aunque lo ideal es que ambas deben ir de la mano, las habilidades y las competencias son decisivas para la consecución de las metas que nos propongamos.

CENTROS LOGISTICOS Y ALMACENES

Comparto con vosotros la nueva publicación realizada desde el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el trabajo: Directrices de buenas prácticas en centros logísticos y almacenes.

Dentro de la misma se desarrollan medidas organizativas en el centro de trabajo, concretamente son 20 medidas orientadas a la implantación de nuevos procedimientos y protocolos internos que garanticen la protección de la salud de los trabajadores frente a la exposición al coronavirus SARS-Cov-2 en centros logísticos y almacenes.

Por ello, además de las buenas prácticas en los centros de trabajo para la prevención de contagios, el contenido de esta publicación propone entre otras medidas:

  • El establecimiento y consolidación del formato electrónico para todo tipo de documentos de transporte entre los agentes intervinientes en la cadena de suministro (albaranes, carta de porte de mercancías, documentos de control, etc.).

  • La permanencia del transportista en la cabina del vehículo, cuando la descarga se realice por personal del centro logístico.

  • Cuando sea el transportista el que realice la carga/descarga de la mercancía, esta se dispondrá en lugares específicos para que pueda cargarla/descargarla sin entrar en contacto con ninguna persona o manteniendo una distancia de –al menos- 1,5 m.

  • Se acordará el día y la franja horaria para la carga y descarga con objeto de adoptar las medidas organizativas necesarias encaminadas a evitar o disminuir la concurrencia de distintos transportistas al mismo tiempo en el centro logístico o almacén.

Os dejo el enlace para que os sea de utilidad.

https://www.insst.es/documents/94886/715218/Directrices+de+buenas+pr%C3%A1cticas+en+Centros+log%C3%ADsticos+y+almacenes/77ecbac3-338a-470c-bdd0-b6a761eb1999

TAREA PLANIFICADA = TAREA SIN RIESGOS

Una frase tan lógica y de sentido común que en ocasiones no llega a cumplirse  

Tarea Planificada = Tarea sin Riesgos. Se dice que “el sentido común es el menos común de todos los sentidos”, en muchos casos doy fe de ello. Cuando ocurre un accidente a veces nos preguntamos: ¿por qué no se tuvo en cuenta que podía pasar algo tan evidente? El denominador común de todos los accidentes que he podido investigar durante mi carrera profesional es la presencia de una incorrecta o deficiente planificación de los trabajos.

La organización, la planificación y la coordinación son los pilares que deben regir nuestras actuaciones, de ahí que en muchas ocasiones no le damos la importancia que merece el considerar todas las casuísticas preventivas que tenemos que tener presente antes de iniciar una actividad laboral.

En base a ello, la correcta gestión de los tiempos, unida a una adecuada y previa planificación de todas las actuaciones a realizar, determinarán el éxito preventivo de su ejecución.

Cuando un Jefe de Trabajos o un Encargado transmite a sus operarios frases como “cuando terminéis … os podéis marchar”, sin darse cuenta les está enviando un mensaje subliminar que les hace incrementar el ritmo productivo y en consecuencia descuidar aspectos esenciales de la seguridad y salud en el trabajo.

El ritmo de producción elevado puede ser errático y constituye un factor de estrés añadido, en consecuencia, determina que el operario pase por alto precauciones preventivas elementales que puede desencadenar un accidente de trabajo.

La planificación de actividades requiere, como mínimo, la realización previa de las siguientes acciones:

  • Verificar si se ha realizado la evaluación de riesgos de la actividad y las medidas preventivas aplicables.
  • Realizar una visita previa al lugar donde se van a desarrollar los trabajos.
  • Replanteo de actividades e interacciones que puedan producirse con subcontratas/autónomos implicados.
  • Comprobar si se disponen de todos los recursos y medios para desarrollar la actividad.
  • Contrastar la capacitación y formación de los trabajadores.
  • Plazos de realización estimados para su ejecución de forma segura.

Espero que os sea de utilidad.

FATIGA ZOOM

¿Qué es la Fatiga Zoom? Zoom debe su nombre a la aplicación web para mantener reuniones en línea.

Las videollamadas, los webinar, las conferencias online y en general el uso abusivo de las pantallas termina por pasar factura. Ya intuíamos que el espacio virtual era el futuro, pero ha venido a nosotros sin la necesaria y paulatina adaptación al entorno profesional y personal en el que vivimos.

Estos tipos de interacciones virtuales obliga a los trabajadores a estar intensamente concentrados para poder absorber toda la información posible, en ocasiones se exige mas atención que en el mundo real, de ahí el agotamiento y la fatiga mental producida.

Desde el Servicio de Prevención de cualquier Organización, este tema debe ser prioritario, por ello es necesario plantear medidas preventivas que minimicen estos riesgos.

En particular, mientras se realiza una videollamada, os recomiendo las siguientes:

  1. Evitar la multitarea. Cierre todos los archivos en los que esté trabajando y silencie su teléfono.
  2. Reducir estímulos en pantalla. Intente visualizar en pantalla solo al interlocutor que tome la palabra, descartar el modo visión de varias personas ya que solo aumenta la fatiga generada.
  3. Hacer pausas. Apagar momentáneamente la cámara si se siente cohibido o sobreestimulado.
  4. Intentar caminar durante las “breves desconexiones voluntarias”, ya que mejora la creatividad y reduce el estrés.
  5. Cambiar, siempre que se pueda, las videollamadas a llamadas telefónicas o correo electrónicos.

En Antel Consultores https://www.antelconsultores.com, podemos realizarles un plan de contención, adaptado a su Organización, para minimizar el impacto que puede generar en sus trabajadores. 

Espero que les sea de utilidad.